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中小企業(yè)人力資源管理制度

1、招聘制度、離職制度;

2、考勤制度;

3、請假制度;

4、借款制度;

5、薪酬福利制度;

6、行政人事管理制度;

7、門衛(wèi)管理制度;

8、食堂管理制度;

9、宿舍管理制度。

人力資源管理論文選題怎么選

一、選題原則：

1、要結合實際，理論聯(lián)系實際;

2、要有創(chuàng)新性;

3、要符合人力資源管理的學科特點。

二、人力資源管理論文選題方法：

1、根據研究目的選擇合適的題目。

課題研究的目的是為了解決某個問題，而這個問題又是通過一定的手段和方法去實現的，因此課題名稱必須與實現這一目標的具體手段和途徑有關。比如，"企業(yè)員工激勵機制的研究"這個課題就是針對如何對員工實施有效激勵著一具體問題而展開的。

2、根據研究內容確定題目：

在確定了研究目的和研究內容后，就要考慮用什么方式來體現研究成果了。一般來說可以采用以下幾種方式：

(1)以問題的形式出現-即把研究對象的問題作為標題的一部分來寫。

(2)用概念或范疇的形式來表現-即用簡短的詞語概括出所研究的對象。

(3)用比喻的方式來表達-即用形象的語言描述研究對象。

三、人力資源管理論文選題注意事項：

1、在選定的研究方向上不要貪多求全;

2、在選定的研究方向上不要重復別人的成果(包括文獻);

3、要注意資料的積累及運用能力培養(yǎng)(包括資料檢索能力及分析綜合能力);

4、要注意收集第一手材料(包括原始資料及二手資料)，盡可能占有第一手材料;

5、注意引用他人的研究成果時要用英文準確注明出處。

四、人力資源管理論文寫作技巧：

(一)撰寫前的準備：

1.閱讀相關書籍報刊雜志等文獻資料。

2.查閱并搜集有關的國內外最新動態(tài)信息。

3.進行必要的調查研究。

4.了解本領域的發(fā)展現狀。

5.熟悉相關的專業(yè)術語。

6.掌握本領域的常用研究方法。

7.明確寫作要求以及完成的時間安排。

8.擬定提綱。

9.編寫初稿。

人力資源在企業(yè)中的作用是什么

1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現組織戰(zhàn)略目標的重要保證。

2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。

3.有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

4.有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力資源成本

人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

如何改善人力資源管理現狀

人力資源管理是企業(yè)的重要部門，作為人力資源管理部門負責人，需要時刻注意人力資源管理過程中出現的各種問題，要做到及時發(fā)現及時解決，解決如何改善人力資源管理現狀這一問題，全面提高人力資源管理的效果，開展有效的人力資源管理工作。

一、中小企業(yè)改善人力資源管理現狀的方法

1、中小企業(yè)人力資源管理從實際出發(fā)

一是態(tài)度，平時的態(tài)度是否認真，是否珍惜這份工作，是否有強烈的學習欲望和對未知事物的興趣;

二是學習能力，是否愿意不斷地學習，無論在什么崗位上，是否既有很快的接受能力和適應能力;

三是工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，并愿意動腦筋去提高它;

四是工作結果是否能夠按照預期完成工作任務，當然前提是相對客觀的任務，這一條不是考核的最重要項。

2、中小企業(yè)人力資源管理明確職責

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以管理制度不僅要有，而且還要嚴格制定、嚴肅執(zhí)行。中小企業(yè)的人力資源管理要制定管理制度，對于人員的招錄、考核，以及各部門職責及權限都要規(guī)定清楚，盡管中小企業(yè)可能會一人兼任多職，或者有職責遺漏的方面，加強溝通機制。

對于指責李未有明確規(guī)定的內容，對于制定的制度，老板或高層管理人員一定要率先垂范，對于制度有明確要求的一定要按制度執(zhí)行，哪怕制度有問題，也要執(zhí)行，事后可以修訂也可，但一定要給所有員工一個明確的理念，我們的團隊紀律嚴明。

3、中小企業(yè)人力資源管理考核清晰易執(zhí)行

中小企業(yè)制定考核的方式很多，但是每個崗位的考核差別極大，比如銷售部門一般情況以銷售額、回款作為考核的基本項，更細致一些加上利潤、客戶發(fā)展等等。這方面還好制定，只是在指定任務額的高低和合理性方面難度比較大。但像財務部門、人力資源部門的考核就很難通過硬性指標體現考核，只能制定一些比較模糊地考核項。

中小企業(yè)人力資源管理人員一定要深入一線，了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況，及時為老板提供客觀的反映報告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個別人的反映就對一個人輕易地下結論，切實為老板當好人力資源管理的參謀。

二、企業(yè)改善人力資源管理現狀的通用方法

1、首先，更新人力資源管理理念

要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

2、其次，是要完善激勵機制

通過文化激勵、目標激勵、物質激勵，讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。

3、最后，要加大人力資源培訓教育

企業(yè)應根據自身戰(zhàn)略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意愿和能力特長為基礎，幫助他們做好職業(yè)生涯設計，然后通過針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。

三、改善人力資源管理現狀的有效方式

人力資源管理對實際工作中所遇到的問題，起著重要的指導意義，通過理論和實踐的`有效結合，能夠更加有效的解決實際問題，改善人力資源管理現狀，也為我們今后的工作發(fā)展提供了一筆巨大的知識財富。

1、建立合理的激勵制度

由于企業(yè)工作中，員工的工作性質各有差異，將他們分為知識型員工、臨時工以及從事高度重復性工作的員工。根據幾種常見的激勵理論，即馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭需要理論、期望理論、公平理論、歸因理論，分別對其制定相應的激勵制度。

2、調整解決沖突的方法，建立良好的溝通渠道

在建立良好的激勵制度的前提下，改變解決沖突的態(tài)度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學的發(fā)展，對于沖突的觀點，也在發(fā)生著改變，從傳統(tǒng)觀點到人際關系觀點，到相互作用觀點;從抵制沖突到接納沖突，到鼓勵沖突。

在以往的工作中，對于沖突的認識往往是消極的，最主要的處理方法是規(guī)避沖突，但我們提出了積極應對沖突的方法。這里包括：解決問題、提出一個更高的目標、資源拓寬、回避、緩和、折衷、權威命令以及改變結構和個人因素。

3、運用有效的方法，保持工作團隊的高效性、積極性。其實這些方法就是沖突管理和信息溝通管理的綜合運用。