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天天熱推薦:分類定位法表示的是什么含義? 分類定位法的運(yùn)用體現(xiàn)在哪里?

時(shí)間:2023-06-26 15:43:55 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

分類定位法表示的是什么含義?

分類定位法是指利用某種方式把本企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品以分類形式區(qū)別開來。從而達(dá)到產(chǎn)品定位的目的。

分類定位法的運(yùn)用體現(xiàn)在哪里?

這是非常普遍的一種定位法。產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是要和某一特定競爭者競爭,而是要和同類產(chǎn)品互相競爭。對于創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品來說,此法特別有效——不論是開發(fā)新市場,還是為既有產(chǎn)品進(jìn)行市場深耕。

在七喜剛進(jìn)入市場時(shí),面臨著可口可樂與百事可樂聯(lián)手控制市場的局面,無論是企業(yè)實(shí)力還是品牌影響都無法與上述兩個(gè)競爭對手直接競爭,因此采取回避競爭策略。一句“七喜,非可樂”把七喜與所有可樂區(qū)別開來,雖然與所有可樂競爭,但由于開發(fā)出了一種新的定位觀念而使七喜成為兩樂之外最有影響力的軟飲料。

奧克斯在進(jìn)入空調(diào)市場時(shí),競爭同樣十分激烈,奧克斯面對的競爭對手包括海爾、科龍、美的這些老牌國內(nèi)家電企業(yè),奧克斯在品牌、渠道和技術(shù)實(shí)力等方面都無法與它們競爭,但奧克斯從空調(diào)的成本出發(fā),發(fā)布了《空調(diào)成本白皮書》,把空調(diào)的生產(chǎn)成本徹底公布于世人面前,雖然引來幾乎所有空調(diào)生產(chǎn)商的攻擊,但奧克斯依然靠低成本的定位立足市場并取得了很大的市場占有率。

標(biāo)簽: 分類定位法運(yùn)用體現(xiàn)某種方式本企業(yè)產(chǎn)品

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