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工程施工管理的重要性

明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

工程施工管理的要點?

一、加強人員管理

從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現(xiàn)的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此施工人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：掌握完整的知識結(jié)構(gòu)，會管理、通經(jīng)濟、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識;具有豐富的工程實踐經(jīng)驗;具有較強的協(xié)調(diào)能力;具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神;具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。

對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

二、合理確定材料

對工程耗用的材料控制，采用限額領(lǐng)料，嚴格執(zhí)行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格選取供應(yīng)商;但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量，要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，另外要嚴格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，大力做好材料的修舊利廢工作;加強工地材料保管、防止材料丟失;規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作。

三、加強成本控制

經(jīng)濟效益是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工現(xiàn)場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制;第二，完善項目核算，實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一;第三，立足項目管理，加強成本核算;第四，靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合;第五，加強項目成本核算，實行成本否決制;第六，加強核算力度，提高會計報表質(zhì)量。

四、施工安全的問題

安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好，如果發(fā)生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。