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        多數(shù)謬誤的原因包括哪些? 多數(shù)謬誤的策略有什么?

        時間:2023-06-28 13:51:03 來源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

        多數(shù)謬誤的原因包括哪些?

        從企業(yè)市場營銷實踐來看,多數(shù)謬誤的原因有兩個:

        1.企業(yè)經(jīng)營者均將市場容量最大、利潤潛量最大的市場作為目標(biāo)市場。

        2.企業(yè)經(jīng)營者在指導(dǎo)思想上急功利,只考慮企業(yè)的目前利益,而看不到企業(yè)的長遠利益。

        多數(shù)謬誤的策略有什么?

        企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時應(yīng)采取如下策略:

        1.運用市場細分策略。市場細分策略內(nèi)含著這樣一種營銷哲學(xué)思想,即在選擇目標(biāo)市場時,不滿足于在較大的整體市場上好歹占有一席之地,而是追求在較小的細分市場上占有較大的市場份額。

        2.市場進入難易程度和優(yōu)勢分析。選擇目標(biāo)市場時要進行市場進入的難易程度和優(yōu)勢分析,一般來講,所要選擇的目標(biāo)市場,不必是利潤潛力最大和最容易進入的細分市場。

        3.國必須給企業(yè)以宏觀指導(dǎo)。國有關(guān)部門應(yīng)通過經(jīng)濟杠桿進行宏觀調(diào)控,并且要定期地發(fā)布具有權(quán)威的經(jīng)濟信息和市場預(yù)測信息。

        以長虹為例,1999年4月,長虹挑起新一輪價格戰(zhàn)時,業(yè)界、商界和媒體為之震驚。當(dāng)人們還在翻閱資料歷數(shù)從1994年以來的七次價格戰(zhàn)時,2個月之后,并非強勢企業(yè)的南京熊貓彩電的一次酬賓讓利活動,引來了連鎖反應(yīng),康佳、TCL等再次隨風(fēng)而動,一下子把29英寸彩電的價格拉到了2000多元的低位,形成新一輪降價風(fēng)潮。

        消費者留心一下就會發(fā)現(xiàn),長虹降價幅度大的,主要是21英寸彩電,熊貓、康佳的價格戰(zhàn)方向,選擇在29英寸彩電,而這些彩電絕大多數(shù)是型號、機型較老的產(chǎn)品。如果細究彩電歷次價格戰(zhàn)的真正動因.其實都是優(yōu)勢品牌規(guī)模生產(chǎn)形成積壓后的清庫行為。

        標(biāo)簽: 多數(shù)謬誤的策略謬誤的原因營銷實踐來看

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