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從一件羽絨服到溫暖社會的愿景,波司登獲“ESG新標(biāo)桿企業(yè)獎”

時間:2025-08-04 10:06:18 來源:新華網(wǎng) 發(fā)布者:DN032
近日,證券之星第三屆ESG新標(biāo)桿企業(yè)評選結(jié)果揭曉。波司登集團憑借在環(huán)境、社會和治理(ESG)領(lǐng)域的扎實耕耘與卓越實踐,榮獲“ESG新標(biāo)桿企業(yè)獎”。

波司登榮獲證券之星ESG新標(biāo)桿企業(yè)獎

這是繼波司登獲得MSCI ESG AA級評級、入選標(biāo)普全球(S&P Global)《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)2025》之后,波司登在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域收獲的又一行業(yè)殊榮。

可持續(xù)寫進(jìn)公司章程,擘畫溫暖的底色

卓越的ESG表現(xiàn)離不開堅實的治理根基。波司登建立了層次分明、權(quán)責(zé)清晰的ESG管治架構(gòu)。董事會下設(shè)可持續(xù)發(fā)展督導(dǎo)組,由董事局主席擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)制定ESG目標(biāo)、戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行,對董事會負(fù)責(zé)。董事會則對集團的ESG整體方向、戰(zhàn)略和表現(xiàn)負(fù)有最終責(zé)任。

當(dāng)波司登將“2038年運營環(huán)節(jié)凈零排放”這一雄心目標(biāo)納入公司戰(zhàn)略時,深知其挑戰(zhàn)。對此,波司登的回答是:讓董事會直接對ESG結(jié)果負(fù)責(zé),并將高管薪酬與碳減排進(jìn)度緊密掛鉤。

波司登發(fā)布ESG戰(zhàn)略及碳目標(biāo),助力全球氣候治理

在國際舞臺上,波司登也持續(xù)發(fā)聲并踐行承諾:在第 29 屆聯(lián)合國氣候變化大會(COP29)期間發(fā)布“1+3+X”ESG 戰(zhàn)略及碳目標(biāo),助力全球氣候治理;承諾踐行聯(lián)合國全球契約組織(UNGC)人權(quán)、勞工、環(huán)保等十項原則。

在確立了強有力ESG治理機制后,波司登將減碳的焦點,精準(zhǔn)聚焦于價值鏈核心的環(huán)保實踐。

綠色成為價值鏈的細(xì)節(jié),凸顯可持續(xù)價值

波司登一方面大力提升能源效率與可再生能源應(yīng)用,2024/25財年實現(xiàn)光伏發(fā)電量達(dá)917.2兆瓦時,購買5,284兆瓦時太陽能發(fā)電綠證,顯著降低對傳統(tǒng)能源的依賴。

另一方面,將綠色低碳基因注入產(chǎn)品全生命周期。在產(chǎn)品端,波司登聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)生物基含量超70%的防護(hù)面料,已應(yīng)用于VERTEX系列。CIRCULAR 3.0系列實現(xiàn)“從衣服到衣服”閉環(huán)設(shè)計,獲ISPO全球設(shè)計大獎與美國IDEA銀獎。多款產(chǎn)品通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)碳足跡認(rèn)證。在此背景下,波司登羽絨服所用羽絨100%通過RDS認(rèn)證,75%獲OEKO-TEX®認(rèn)證,58%獲bluesign®認(rèn)證。

在渠道端,線下直營門店100%采用節(jié)能燈具,節(jié)能效果高達(dá)40%,核心門店引入“智能燈控”再提升節(jié)能效率5%。

智能倉儲智慧物流實現(xiàn)減碳和提效的雙贏

在物流端,通過持續(xù)擴大新能源運輸車隊規(guī)模,應(yīng)用智慧物流倉儲,全年平均單件快遞物流碳足跡下降約4%。集團旗下所有核心服裝品牌物流運輸紙箱均擁有FSC(森林管理委員會)認(rèn)證。

在供應(yīng)鏈端,波司登供應(yīng)鏈ESG數(shù)字化管理平臺已正式上線,實現(xiàn)對核心供應(yīng)商的能耗、碳排、勞工合規(guī)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時追蹤與管理。

關(guān)懷融進(jìn)一針一線,溫暖傳遞給每一個人

然而,無論是驅(qū)動這些變革的決策與執(zhí)行,還是ESG中社會(S)與治理(G)維度的核心要義,最終都指向同一個原點——人。是人的智慧、責(zé)任與協(xié)作在發(fā)揮決定性作用。波司登認(rèn)為,ESG的終點從來不是指標(biāo),而是為人創(chuàng)造價值。

波司登鷹系計劃人才培養(yǎng)體系賦能職場萌新蛻變成長

2024/25財年,波司登女性管理層比例突破50%,178,100小時的培訓(xùn)覆蓋每一位員工,波司登商學(xué)院共投入約人民幣 890.8 萬元用于員工培訓(xùn)及進(jìn)修升級。在售后領(lǐng)域,波司登實現(xiàn)客訴100%閉環(huán)解決,年度平均每件投訴處理時長(包括客服溝通及返場維修等全鏈路處理時長)15.8小時,同比提升處理效率23.8%,并且設(shè)立客戶問題解決率100%的高目標(biāo)。

而在更廣闊的半徑里,2024/25財年波司登公益基金會情暖萬家公益項目共計捐贈總價值超2,650萬元的高品質(zhì)防寒服,惠及20,000多名困難群眾。拉長時間看,截至2025年,累計捐贈14億元,惠及159萬群眾。

波司登相信,當(dāng)企業(yè)把溫度傳遞給員工,員工會把溫度融進(jìn)每一針每一線,最終抵達(dá)每一個需要被溫暖的人。

把ESG理念融進(jìn)日常的點點滴滴

即將成立50周年的波司登深知,ESG不是一場沖刺,而是一場沒有終點的馬拉松:2038年凈零排放的承諾還在倒計時,供應(yīng)鏈ESG平臺正在接入更多中小工廠。

波司登溫暖循環(huán)計劃倡導(dǎo)自然循環(huán)時尚

但今天,波司登愿意把這座獎杯留在身后,因為它提醒波司登:當(dāng)一件羽絨服可以溫暖一個人,一群人的善意可以溫暖一個時代。下一站,波司登將繼續(xù)用科技、用設(shè)計、用責(zé)任,去回答那個永恒的問題——如何讓這個世界,因為波司登的存在,而多一點點溫暖。

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