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每天下午開市的大門一開，位于湖南長沙雨花區(qū)跳馬鎮(zhèn)白竹村的紅星全球農(nóng)批中心立現(xiàn)人潮涌動。貨物堆滿檔口的商戶們開始忙碌地迎接來此淘貨的各路客商，直至次日凌晨。

這個中部地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最豐富的大型農(nóng)產(chǎn)品綜合集群交易市場，由紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場(以下簡稱“紅星大市場”)轉(zhuǎn)型而來，交易輻射全國各省市及全球28個國家與地區(qū)，年交易額達數(shù)百億元，連續(xù)三次榮登“中國商品市場百強”榜單。

從租賃型、經(jīng)營型到賦能型、生態(tài)型，歷經(jīng)27年。一路走來，她的生意越做越大，名氣越做越響，品牌越來越紅。

紅星大市場，何以長盛，何以長“紅”？

紅星全球農(nóng)批中心由紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場轉(zhuǎn)型而來，如今再次轉(zhuǎn)型升級為湖南(紅星)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)園。中新網(wǎng)記者 楊華峰 攝

繁華

故事要從20世紀(jì)80年代說起。

那時，全國范圍內(nèi)城市建設(shè)的浪潮如火如荼。面對改革開放的時代呼喚，長沙紅星片區(qū)開啟了一部激蕩的時代創(chuàng)業(yè)史。

年僅24歲的紅星村村主任羅躍如初生牛犢，和時任村支書吳建松率隊前往沿海發(fā)達地區(qū)取經(jīng)后，立即召開村、組兩級干部務(wù)虛會，決定以村辦企業(yè)為基礎(chǔ)，成立長沙紅星實業(yè)公司，再借鑒沿海先進城市經(jīng)驗建市場。

鑒于住房制度改革剛開始不久，吳建松、羅躍分析，人們住進新房后，對家具一定有新需求。“那就建設(shè)一個家具城！”吳建松、羅躍不謀而合。

于是，找單位、找銀行、找村民，使盡各種解數(shù)，村集體終于籌到500萬元。不久，一個南長沙最大、最風(fēng)光的家具市場——紅星井灣子家具城建設(shè)完成。1994年開業(yè)后，果然生意火爆，連年保持交易額不斷上升態(tài)勢。

“這是紅星人自我突破的第一次有益嘗試。”羅躍說，家具城的發(fā)展讓紅星人嘗到了甜頭，更堅定了村支兩委帶領(lǐng)村民勇闖市場的信心和決心。

1996年，湖南省委確定實施長株潭一體化融城戰(zhàn)略。處于長株潭交會樞紐位置的紅星村，可謂生逢其時。目光敏銳的羅躍等人再次看到重大發(fā)展商機，提出投資2000余萬元建設(shè)紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場。

當(dāng)時，也有聲音質(zhì)疑花這么多錢搞農(nóng)副產(chǎn)品大市場風(fēng)險太大，認(rèn)為農(nóng)副產(chǎn)品利潤低，抗風(fēng)險能力差，應(yīng)該放棄。“但我們堅持下來了。底氣來自當(dāng)時的大環(huán)境。我們看到改革開放后，一些城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易場景從最初的馬路市場到城郊市場，再到集中大流通市場，不斷轉(zhuǎn)變升級。但長沙這么大一個城市，沒有一個大的農(nóng)副產(chǎn)品市場。我們村又處于長株潭的中心，農(nóng)副產(chǎn)品的集散對三個市都十分便利。我們認(rèn)為這就是商機?。?rdquo;在羅躍等班子成員堅持下，紅星人再次統(tǒng)一思想。1997年，紅星大市場應(yīng)運而生。

好事多磨。開業(yè)之初，盡管吸引了眾多商家入駐，但因為當(dāng)時的消費習(xí)慣、交通設(shè)施等因素掣肘，市場農(nóng)產(chǎn)品分銷困難。開業(yè)前14個月，整體虧損已達1600多萬元。

“不能等死！”羅躍倍感壓力巨大。“經(jīng)深入討論和民主決策，村里決定采取系列措施扭轉(zhuǎn)局面。”羅躍說，為減輕商戶經(jīng)營壓力，市場實行免租或低租政策，降低商戶經(jīng)營成本；采取“以展興市”發(fā)力宣傳推廣，連續(xù)舉辦湖南名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會，邀請全國乃至海外的農(nóng)副產(chǎn)品廠商來市場交易，擴大市場影響力；優(yōu)化營商環(huán)境，奉行“有一杯茶，要先給商戶喝；有一條凳子，也要先給商戶坐”的宗旨，全心全意為商戶做好服務(wù)。

改革帶來成效，紅星大市場迅速起死回生，由衰轉(zhuǎn)盛，并逐步發(fā)展成為中部地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)施最全、產(chǎn)品最豐富的大型農(nóng)產(chǎn)品綜合集群交易市場，交易輻射全國各省市及全球28個國家與地區(qū)。

“通過聚焦商戶需求和單品經(jīng)營，成功培育出一批享譽全國的特色單品。”羅躍說，僅新疆，就有四分之一的水果是通過紅星大市場來流通的。

紅星全球農(nóng)批中心建成伊始，就制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管芒果等水果的“皮重”，對超標(biāo)經(jīng)營者給予不同程度的處罰。中新網(wǎng) 記者 楊華峰攝

升級

隨著市場周邊樓盤增加，人口越來越多，昔日還算寬闊的市場已在高樓大廈的夾縫中生存。加上業(yè)務(wù)越做越大，年交易額近百億元的大市場擁擠不堪，門面資源十分緊張。

2015年，借著長沙市市場外遷的戰(zhàn)略布局，紅星實業(yè)集團投資近百億元，在雨花區(qū)跳馬鎮(zhèn)征地近兩千畝，將經(jīng)營范圍擴大到幾近涵蓋所有農(nóng)副產(chǎn)品，將紅星大市場轉(zhuǎn)型為紅星全球農(nóng)批中心，建成集進出口貿(mào)易、物流、倉儲、配送、檢驗檢疫、電子商務(wù)、展示展銷、微旅行等于一體的現(xiàn)代農(nóng)批綜合體，全面實施“買全球、賣全球”戰(zhàn)略。

按照規(guī)劃，農(nóng)批中心一期“中部果業(yè)航母”，于2021年1月建成開業(yè)，實現(xiàn)了開業(yè)即運營、運營即火爆，當(dāng)年交易量增幅超過40%，已成為中部地區(qū)最大的果品專業(yè)交易市場；二期為“超級菜籃子”，涵蓋蔬菜肉食、海鮮水產(chǎn)、糧油干調(diào)、加工配送、智慧冷藏保鮮、檢測中心等業(yè)態(tài)，一年試營業(yè)后交易量穩(wěn)步攀升。

去年5月，海鮮水產(chǎn)市場正式啟航。該市場直接打通中非自貿(mào)區(qū)渠道，把非洲的鮑魚、龍蝦等海鮮特產(chǎn)成功引入國內(nèi)市場。這一舉措不僅滿足了廣大客商和消費者全品類、一站式采購國內(nèi)外生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求，更意味著紅星全球農(nóng)批中心“立足湖南、面向全國、聯(lián)通世界”“買全球、賣全球”的新格局正式形成。

2023年，紅星農(nóng)批市場總交易額達530億元，連續(xù)三次榮登“中國商品市場百強”榜單。

蝶變后的紅星市場生意持續(xù)火爆。該市場位于長株潭城市群交通樞紐地帶，北臨長沙高鐵南站，西鄰武廣高鐵與京港澳高速(京珠高速)，東接長沙黃花國際機場，交通十分便捷便利，極大地縮短了物流時間與成本。

“黨建引領(lǐng)也發(fā)揮了很大作用。在黨建引領(lǐng)下，集團形成強大凝聚力，不僅提升了市場軟硬件服務(wù)質(zhì)量，推動市場穩(wěn)定盈利和長遠發(fā)展，更讓大家共享了發(fā)展成果。”已經(jīng)成為紅星實業(yè)集團黨委書記、董事長的羅躍說，集團專門設(shè)置了戰(zhàn)略發(fā)展部，及時跟進掌握最新政策，緊貼民生需求，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團戰(zhàn)略決策提供參考意見。

為增強市場競爭力，羅躍帶領(lǐng)團隊積極創(chuàng)新服務(wù)模式，包括制定并推廣農(nóng)產(chǎn)品紅星標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立后熟水果催熟中心、提供包裝運輸一站式服務(wù)，有效解決了商戶痛點。

如今，紅星市場的國際味越來越濃。“紅星不僅引入非洲農(nóng)產(chǎn)品，還重點發(fā)展與菲律賓、越南、馬來西亞等國家的農(nóng)產(chǎn)品合作。”羅躍說，在全國50家功勛市場中，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場已躋身前十。

在紅星全球農(nóng)批中心，香蕉、牛油果等過去很難掌握“熟度”的水果可智能“訂制”成熟時間。中新網(wǎng)記者 楊華峰 攝

融合

隨著民眾消費升級，各種新業(yè)態(tài)也持續(xù)涌現(xiàn)，紅星人瞄準(zhǔn)新需求積極打造湖南(紅星)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)園。這是中國中部首個以農(nóng)產(chǎn)品流通為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，她致力構(gòu)筑一個農(nóng)、文、旅、產(chǎn)、學(xué)、研、金、媒深度融合的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成新興產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實現(xiàn)農(nóng)批上下游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，進一步推動鄉(xiāng)村振興。

產(chǎn)業(yè)園新增了供應(yīng)鏈金融、品牌孵化等多元化服務(wù)，幫助農(nóng)企有效提升農(nóng)產(chǎn)品品牌價值和市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。“在這里，農(nóng)業(yè)與商業(yè)、農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)互相奔赴，多重業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動。”紅星實業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁丹表示，產(chǎn)業(yè)園的“紅星里·農(nóng)夫小鎮(zhèn)”聚焦搞活流通和消費升級，匯聚農(nóng)業(yè)、商業(yè)、科技等領(lǐng)域精英，搭建起一個開放合作、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，賦能新消費品牌建設(shè)，推動了“農(nóng)商融合”新發(fā)展。

緊跟市場發(fā)展步伐，廣東青年陳星羽的生意越做越好。在以前的老市場，他只有兩個門面，現(xiàn)在他的批發(fā)檔口已經(jīng)擁有32個門面、兩個車板交易區(qū)和一個2000平方米的倉儲配送中心，運營團隊100多人，業(yè)務(wù)還拓展到了零食行業(yè)。

“紅星市場不僅積極推進銀企合作模式創(chuàng)新，引導(dǎo)銀行在商鋪租賃、貸款等方面為商戶提供更好服務(wù)，減輕商戶流動資金壓力，還想商戶之所想，積極幫助我們做大做強。”陳星羽告訴記者，市場組織商戶參加“亞洲果蔬展”“中國果業(yè)品牌大會”，引導(dǎo)商戶主動創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬分銷渠道，發(fā)展電商，擴大經(jīng)營。

為延鏈強鏈，產(chǎn)業(yè)園旗下的供應(yīng)鏈公司還打通上下游需求，引導(dǎo)更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入市場，推動優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在市場首發(fā)，讓農(nóng)產(chǎn)品能夠以最快的速度抵達湖南乃至全國。“我們通過直接進口南非小蘋果、智利車?yán)遄?、泰國榴蓮等，讓價格更低、品質(zhì)更新鮮，大大提升了整個市場競爭力。”袁丹表示，產(chǎn)業(yè)園正通過采取信息化、智能化的管理手段，為商戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，讓商戶更好拓展業(yè)務(wù)，做好生意。

目前，湖南(紅星)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)園已建成“紅星農(nóng)谷”科創(chuàng)基地，專設(shè)“全球農(nóng)產(chǎn)品發(fā)布廳”，60多個“一縣一特”品牌入駐發(fā)布。“預(yù)計市場年總交易額將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，有望突破1000億元。”羅躍透露。

“紅星大市場持續(xù)紅火的原因是多方面的，市場規(guī)模較大、品牌培育有力、食品安全有保障、轉(zhuǎn)型升級迅速及地理位置優(yōu)越、交通便利等都是重要原因。這些因素相互作用、相互支撐，使得紅星大市場在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。但其‘長紅’最關(guān)鍵因素還是人。以羅躍為班長的一班人充分抓住了發(fā)展的好時機，落實了黨的惠農(nóng)政策，特別是通過優(yōu)化市場服務(wù)贏得了商戶的廣泛信賴，可謂占盡了天時、地利、人和。”湖南省社科院副院長、省政府發(fā)展研究中心副主任湯建軍研究員說。