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無(wú)論是在國(guó)內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局，還是在境外市場(chǎng)深耕布局，同仁堂都將以更廣闊的視野構(gòu)建強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為傳承三百余年的中醫(yī)藥老字號(hào)品牌，同仁堂歷經(jīng)時(shí)代變遷，始終堅(jiān)守“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”的初心。2024年，該公司在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下依舊展現(xiàn)出深厚的韌性與穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年度同仁堂實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約185.97億元，同比增長(zhǎng)4.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.26億元。同時(shí)，整體資產(chǎn)規(guī)模仍保持穩(wěn)步擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，合并報(bào)表總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)3.68%。

百年傳承所沉淀的文化底蘊(yùn)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行逆勢(shì)突圍提供了豐厚的底層支撐。尤其在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌影響力方面，同仁堂依舊穩(wěn)居中醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先地位。該公司心腦血管和補(bǔ)益類產(chǎn)品在2024年?duì)I收保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列、六味地黃系列等經(jīng)典藥物的市場(chǎng)認(rèn)可度與銷售表現(xiàn)依然穩(wěn)健。隨著中國(guó)人口老齡化進(jìn)程，以及公眾對(duì)于健康管理和中醫(yī)藥價(jià)值的進(jìn)一步重視，老字號(hào)品牌在消費(fèi)端仍具備強(qiáng)大的吸引力與信賴基礎(chǔ)。

除了產(chǎn)品端的優(yōu)勢(shì)之外，同仁堂在2024年的投資回報(bào)也體現(xiàn)出對(duì)股東利益的重視。該公司以2024年末總股本13.71億股為基數(shù)，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），全年累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利13.71億元（含稅），顯示出兼顧經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健與股東回報(bào)的經(jīng)營(yíng)理念。與此同時(shí)，在ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）領(lǐng)域持續(xù)深耕，將可持續(xù)發(fā)展與公益事業(yè)融入日常運(yùn)營(yíng)。

賦能高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”

在“十四五”規(guī)劃的沖刺階段，為了順應(yīng)制造業(yè)現(xiàn)代化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，同仁堂將數(shù)字化和智能化視為提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。2024年，該公司逐步完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并在北京大興分廠建成大蜜丸數(shù)字化生產(chǎn)線。這些舉措有效提升了從制丸、包裝到倉(cāng)儲(chǔ)管理全流程的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理系統(tǒng)（WMS/TMS）的優(yōu)化上線，成功打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

這一系列數(shù)字化項(xiàng)目不僅體現(xiàn)在技術(shù)與管理層面，還延伸至終端營(yíng)銷和渠道拓展。同仁堂搭建了營(yíng)銷可視化數(shù)字管理平臺(tái)，對(duì)渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放與快速反饋。一方面，線下零售門店數(shù)量在2024年底突破1251家，年內(nèi)凈增250家，有效擴(kuò)大了地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋；另一方面，線上業(yè)務(wù)在“雙十一”期間繼續(xù)爆發(fā)，五子衍宗丸連續(xù)第五年蟬聯(lián)天貓平臺(tái)OTC男科用藥冠軍，同仁烏雞白鳳丸也在京東OTC婦科類目中獲得季軍。線上線下的互補(bǔ)互動(dòng)，不僅提高了同仁堂產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，也進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌曝光度和消費(fèi)黏性。

在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域，同仁堂積極響應(yīng)國(guó)家“實(shí)施中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程”的政策號(hào)召，持續(xù)深耕產(chǎn)學(xué)研合作，加速中醫(yī)藥經(jīng)典名方及創(chuàng)新藥的開發(fā)與轉(zhuǎn)化。2024年，該公司完成了參苓白術(shù)散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究，并針對(duì)廣泛性焦慮障礙開展了同仁牛黃清心丸的臨床試驗(yàn)。與多家科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，使得芪參顆粒（慢性心力衰竭氣虛血瘀證）等項(xiàng)目相繼獲批臨床試驗(yàn)，為中醫(yī)藥行業(yè)的傳承與升級(jí)注入了新的動(dòng)力。

同仁堂在中醫(yī)藥技藝與現(xiàn)代科技的融合上亦有亮點(diǎn)。借助數(shù)字化模型以及大數(shù)據(jù)分析，對(duì)安宮牛黃丸、同仁烏雞白鳳丸等大品種的配方工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化升級(jí)，把控藥材產(chǎn)地、炮制過(guò)程乃至庫(kù)存周轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品療效穩(wěn)定并強(qiáng)化成本管控。與此同時(shí)，充分發(fā)揮大工匠、技師工作室自身創(chuàng)新與引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，有針對(duì)性地對(duì)徒弟進(jìn)行技能方面的理論與實(shí)操能力的提升，2024年在多個(gè)市級(jí)、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)，凸顯了同仁堂對(duì)專業(yè)人才與傳統(tǒng)技藝的重視與積累。

可以說(shuō)，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化到臨床研究創(chuàng)新，從供應(yīng)鏈智能化管理到人才梯隊(duì)培育，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“研發(fā)創(chuàng)新”已經(jīng)成為同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”，并在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑了新的護(hù)城河。通過(guò)“守正創(chuàng)新”的理念，老字號(hào)企業(yè)正在以可見的速度，以現(xiàn)代化與國(guó)際化的腳步，為中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)注入更多生機(jī)。

在穩(wěn)健與擔(dān)當(dāng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)

隨著中醫(yī)藥在健康產(chǎn)業(yè)中地位日益提升，同仁堂逐漸加快了國(guó)際化的拓展步伐，為“走出去”戰(zhàn)略不斷注入新的活力。該公司在境外市場(chǎng)推行“以醫(yī)帶藥、文化先行”的策略，不僅通過(guò)設(shè)立診所、合作研發(fā)等方式將中醫(yī)文化深度植入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，還注重對(duì)不同地區(qū)市場(chǎng)需求的洞察和產(chǎn)品本土化改良，從而在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)出中國(guó)老字號(hào)的獨(dú)特價(jià)值。同仁堂通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，在境外保持了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品注冊(cè)與品牌推廣，力爭(zhēng)在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中收獲新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)層面，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同仁堂以“三大發(fā)展戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，該公司將進(jìn)一步擴(kuò)大核心大品種的產(chǎn)能，聚焦道地藥材的產(chǎn)地直采與供應(yīng)商監(jiān)控，積極穩(wěn)定原料供應(yīng)并嚴(yán)控品質(zhì)；通過(guò)數(shù)字化手段，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存與成本的精細(xì)管理，力求在原料漲價(jià)壓力下保持合理利潤(rùn)水平。在商業(yè)零售板塊，將延續(xù)“新產(chǎn)品、新零售、新醫(yī)療、新業(yè)態(tài)”四位一體的整體思路，繼續(xù)拓展線下門店的深度布局，加強(qiáng)與線上渠道的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以便為消費(fèi)者提供更便捷、多元的一站式中醫(yī)藥服務(wù)。

與此同時(shí)，該公司在ESG治理、投資者關(guān)系與股東回報(bào)方面將不斷完善。2024年全年高比例派發(fā)現(xiàn)金紅利顯示了對(duì)于股東的回饋決心；在此基礎(chǔ)上，同仁堂將繼續(xù)強(qiáng)化信息披露透明度，提升市值管理和投資者教育水平，通過(guò)及時(shí)召開業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、定期開展投資者調(diào)研等舉措，構(gòu)建良好的市場(chǎng)溝通機(jī)制。該公司以“雙碳”目標(biāo)和社會(huì)公益責(zé)任為己任，積極投身綠色生產(chǎn)和公益義診活動(dòng)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)與弱勢(shì)群體提供醫(yī)療服務(wù)和藥品。這樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不僅贏得社會(huì)信任，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積聚更廣泛的支持。

2024年，同仁堂在品牌底蘊(yùn)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈布局以及數(shù)字化、研發(fā)創(chuàng)新等方面的耕耘，為后續(xù)的再度崛起奠定了良好基礎(chǔ)。正如該公司在年報(bào)中所言，中醫(yī)藥的振興需要守正與創(chuàng)新并舉；而在國(guó)家層面的政策利好下，老字號(hào)既要汲取三百余年沉淀下來(lái)的“仁德”思想，又要在數(shù)字化和市場(chǎng)化浪潮中激發(fā)新的增長(zhǎng)空間。

展望未來(lái)，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局，還是在境外市場(chǎng)深耕布局，同仁堂都將以更廣闊的視野構(gòu)建強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正面樂(lè)觀的基調(diào)背后，是企業(yè)對(duì)發(fā)展前景的篤定與對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，未來(lái)，同仁堂有望在新一輪中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)中續(xù)寫新時(shí)代的傳奇。