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企業(yè)怎樣進行股權激勵?平均分配股權會帶來哪些后果?

時間:2023-06-13 08:42:41 來源:世界金屬報網 發(fā)布者:DN032

怎樣進行股權激勵?

要想讓員工和老板永結同心,就必須制定一個讓員工覺得是為自己干活的機制,這就是股權激勵。

通過股權激勵,讓員工成為公司的主人,企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

1、按照企業(yè)的發(fā)展階段進行股權激勵

(1)第一階段,合伙分成比股權激勵更現(xiàn)實,創(chuàng)業(yè)初,股權變現(xiàn)還很遙遠,所以此階段,談分成比談股權分配更有意義。

(2)先進行期權激勵再進行股權激勵

(3)限制性股權激勵。

可以分為2年、5年、10年幾個階段給員工限制性的股份,每年根據一定的比例進行解鎖,讓員工和企業(yè)一起分享收益和承擔風險。

2、持續(xù)性股權激勵

企業(yè)不把股權激勵當成一時之舉,臨時之策,而應該是一個長期的舉動,像發(fā)放工資獎金一樣,成為公司長期的基本激勵制度。

3、建立競爭性股權激勵制度

例如:設置評估標準,每年綜合評分前5名或前10名者可作為激勵對象。建議中小企業(yè)可以從分紅權做起。

4、建立自主人才培育體系

5、設置嚴格的進入和退出機制

俗話說:丑話說在前面。創(chuàng)業(yè)公司再不完善也要舍得花點錢請專業(yè)的律師,根據公司實際情況設定好嚴格的進入和退出機制,其實也是為了避免后期的糾紛。

如果在合伙前把規(guī)則用白紙黑字寫清楚,不會出現(xiàn)扯皮的情況了。

三、不要平均分配股權

有很多經驗不足的創(chuàng)業(yè)者,很喜歡平均分配股權,比如兩個人每個人占50%的股權,或者三個人每個人33%(或34%),四個人每個人25%的股權。

這是分配方式并不合適,甚至可以說,平均分配股權基本上是最差的股權分配方案。

平均分配股權有三個可能的惡果:

1、公司沒有明確的Leader

因為大家股權都是一樣的,沒有一個人說了算,凡事都得商量著來。但如果公司沒有一個明確的帶頭人,沒有一個人可以最終拍板決策,那么公司的運營效率就會很低,也談不上什么快速發(fā)展。

2、平均分配股權,很可能使得沒有一個人有強大的動力堅持下去,為公司最終的發(fā)展負責

在公司遇到困難時,其他人都可以退縮可以放棄,持有股權最多的創(chuàng)始人一定不能退縮不能放棄??墒侨绻蓹喾峙浜芷骄?,大家都有可能會放棄,也許沒有一個人會堅持到最后。

3、公司控制權糾紛

在公司發(fā)展到一定規(guī)模以后,股權分配過于平均,可能導致股東之間爭奪公司的控制權。

比如“真功夫”的案例,就是因為蔡達標夫婦和小舅子潘宇海一開始的股權比例都是50%,后來蔡達標夫婦離婚,兩家對立,開始爭奪公司的股權和控制權,最終蔡達標鋃鐺入獄,企業(yè)的發(fā)展也受到影響。

面對創(chuàng)業(yè)路上種種版本的股權戰(zhàn)爭,你就會發(fā)現(xiàn),合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權戰(zhàn)爭或鬧劇,正是因為他們既沒有合理分配好股權,也沒有提前設計出股權退出機制。

多少創(chuàng)始人都在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——直接為自己創(chuàng)業(yè)敗局埋下隱患。

由此可見,合理的股權結構對于企業(yè)的影響有多大。為了減少之后的股權糾紛,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立公司之初就應該考慮到各個方面。

標簽: 股權激勵 平均分配股權 期權激勵

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