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2023年中大考，華熙生物交出了自己的一份“答卷”。

上半年，華熙生物實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.76億元，同比增長(zhǎng)4.77%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.25億元，整體綜合毛利率73.80%，整體來看，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售情況較為穩(wěn)定。

作為一家生物科技企業(yè)，華熙生物目前擁有原料、醫(yī)療終端、功能性護(hù)膚品以及功能性食品四大業(yè)務(wù)板塊。其中原料業(yè)務(wù)依托發(fā)酵技術(shù)平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，依然保持著自身的高毛利壁壘，增長(zhǎng)亮眼，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.67億元，同比增長(zhǎng)23.20%;醫(yī)療終端業(yè)務(wù)，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.89億元，同比大幅增長(zhǎng)63.11%。功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)，上半年收入19.66億元，同比下降7.56%。

及時(shí)踩下“剎車”

不難發(fā)現(xiàn)，此次半年報(bào)營(yíng)收中，功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)表現(xiàn)不及原料及醫(yī)療終端，不增反降。華熙生物對(duì)此解釋稱，主因系由公司主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，放緩業(yè)務(wù)增速，給業(yè)務(wù)踩下“剎車”所致。事實(shí)上，這也不是華熙生物第一次對(duì)公司業(yè)務(wù)踩下“剎車”。

在2022年報(bào)媒體溝通會(huì)上，華熙生物董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙燕曾公開表示，過往兩年醫(yī)美行業(yè)處于整頓期，2021年她主動(dòng)給醫(yī)美踩了一腳剎車，讓業(yè)務(wù)提質(zhì)，修煉內(nèi)功。

在經(jīng)過2年的業(yè)務(wù)調(diào)整后，2023上半年醫(yī)美業(yè)務(wù)變革成果初顯，創(chuàng)造了3.26億元的收入，同比增幅高達(dá)56.76%。半年報(bào)顯示，變革后的醫(yī)美業(yè)務(wù)，產(chǎn)品體系更加清晰，研發(fā)管線更加合理，渠道結(jié)構(gòu)也更加健康。有了前面醫(yī)美業(yè)務(wù)的變革經(jīng)驗(yàn)及成果，今年華熙生物對(duì)護(hù)膚品業(yè)務(wù)進(jìn)行的健康度審視及主動(dòng)放緩發(fā)展速度，似乎也更加有跡可循。

變革是經(jīng)過深思熟慮之后的決定。從半年報(bào)內(nèi)容可以看出，華熙生物內(nèi)部對(duì)于護(hù)膚品業(yè)務(wù)變革的路徑和目標(biāo)其實(shí)非常清晰，即在產(chǎn)品核心策略上繼續(xù)通過打造大單品及大單品系列，提升收入占比;渠道建設(shè)上，繼續(xù)利用超頭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)深耕精細(xì)化運(yùn)營(yíng)加大自播渠道構(gòu)建;品牌力建設(shè)上，更進(jìn)一步加強(qiáng)功能性護(hù)膚品牌的銳角打造，強(qiáng)化心智占領(lǐng)，更加專注于加深對(duì)核心人群的情感鏈接。

對(duì)于此次護(hù)膚品業(yè)務(wù)營(yíng)收下降，有分析認(rèn)為，一項(xiàng)新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)張是從0-1的過程，幾何級(jí)或規(guī)?；脑鲩L(zhǎng)情況比較容易出現(xiàn)，尤其是在規(guī)模已經(jīng)超過數(shù)千億，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過10%的護(hù)膚品市場(chǎng)。加之華熙生物作為透明質(zhì)酸龍頭企業(yè)的地位及自身多年在行業(yè)中的沉淀，其功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)在初期實(shí)現(xiàn)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，也是市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)基礎(chǔ)作用下的必然結(jié)果。但萬事萬物都有其必定的發(fā)展周期，很難有一家企業(yè)或者一項(xiàng)產(chǎn)品能夠始終保持幾何級(jí)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

因此，如何平衡當(dāng)下目標(biāo)和未來增長(zhǎng)之間的關(guān)系，追求更加健康的增長(zhǎng)發(fā)展路徑也是華熙生物“拒絕狂飆”，主動(dòng)放緩旗下業(yè)務(wù)發(fā)展速度，進(jìn)行變革以期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的初衷所在。

正視變革陣痛

適時(shí)變革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理能力發(fā)展的滯后很容易被業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)所掩蓋。華熙生物在公司治理的過程中，很清晰地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

長(zhǎng)達(dá)23年的發(fā)展，華熙生物已從透明質(zhì)酸研發(fā)、生產(chǎn)和銷售公司發(fā)展成為以合成生物科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生物科技公司、生物材料全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)公司。在這樣的背景下，公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式均發(fā)生了巨大變化，而企業(yè)在經(jīng)歷了幾年的快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模也呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，這對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)體系、組織管理、人才要求等都提出了新的要求。因此，為了更好的適應(yīng)內(nèi)外部的變化，華熙生物決心主動(dòng)擺脫過去成功的路徑依賴進(jìn)行變革。

半年報(bào)顯示，2023上半年，華熙生物將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織能力提升、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)和降本增效”作為公司五大具體戰(zhàn)略任務(wù)，以期通過完整的指標(biāo)體系和系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)，通過組織能力支撐個(gè)人能力發(fā)揮，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

在具體的變革實(shí)施動(dòng)作上，由董事會(huì)統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，公司在以總經(jīng)理為核心的管理層帶領(lǐng)下，已經(jīng)在前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)領(lǐng)域建立完善清晰的變革目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊、戰(zhàn)略解碼及分解、角色重新定位和體系化規(guī)范化流程路徑，加速公司戰(zhàn)略的落地，確保企業(yè)邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

有觀點(diǎn)指出，企業(yè)在發(fā)展過程所進(jìn)行的一系列變革與升級(jí)，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)付出一些代價(jià)。如在變革的過程中，老流程與新流程之間的切換，轉(zhuǎn)型期組織與組織之間的磨合，員工能力的有待提升，新生力量的注入，思維方式的轉(zhuǎn)變，人們做事方法升級(jí)所帶來的不適應(yīng)期等，這些因素都會(huì)在不同程度上暫時(shí)影響到企業(yè)的增長(zhǎng)，但這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是正常的。

作為企業(yè)治理進(jìn)行變革的關(guān)鍵動(dòng)作之一，今年3月，華熙生物正式成立了ESG戰(zhàn)略管理中心，全面構(gòu)建公司ESG管理體系，通過內(nèi)部梳理對(duì)齊，開展碳盤查，推動(dòng)科技創(chuàng)新、開展公益慈善、保障員工權(quán)益等工作，全面升級(jí)ESG治理，將綠色可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理過程中，從而更加體系化的推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，與國(guó)際接軌。