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亞寶藥業(yè)丁桂兒臍貼上市以來，其累計銷售超21億貼。亞寶藥業(yè)董事長任武賢日前在接受中國證券報記者專訪時表示，丁桂兒臍貼已成為中國工業(yè)化生產(chǎn)兒科臍貼的第一品牌。公司多年來通過工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等手段，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。基于“誠信做人，用心做藥”的經(jīng)營理念，公司在兒科領(lǐng)域已經(jīng)擁有多個主打產(chǎn)品，未來將更加聚焦兒童藥，并將“丁桂兒童藥做到中國第一”作為公司未來5-10年的一大戰(zhàn)略。同時，集中資源力爭打造出3-4個10億元級大品種，以及多個梯度品種，將亞寶打造成兒科第一品牌。

(資料圖片)

● 本報記者 傅蘇穎

實(shí)習(xí)生 劉月樓 楊镕澤

數(shù)字化轉(zhuǎn)型促降本增效

亞寶藥業(yè)成立于1978年，從一個資不抵債的縣級企業(yè)躋身為全國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)，并成功在A股上市。在資本市場的助力下，公司產(chǎn)品從20個增加到300多個，并被山西省政府授予首批現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，被中國科協(xié)認(rèn)定為首批“科創(chuàng)中國”中醫(yī)藥貼敷技術(shù)創(chuàng)新基地。

回憶40多年的發(fā)展歷程，任武賢表示：“公司從國有企業(yè)改制成為股份制企業(yè)，并于2002年9月在上交所上市，在這一過程中，公司從一家區(qū)域性公司變成一家全國性股份公司。上市對公司來說，不僅意味著融到資金，更重要的是建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，各項(xiàng)制度更加規(guī)范。”

任武賢介紹，亞寶藥業(yè)經(jīng)歷過“三個四”：即2002年上市后的四次融資，對北京中醫(yī)藥大學(xué)制藥廠、四川光泰制藥公司、貴州喜兒康、上海清松四家制藥企業(yè)的并購，以及相繼在風(fēng)陵渡、太原、北京、芮城擴(kuò)建了四個生產(chǎn)基地。這些舉措為公司工業(yè)化生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。公司將管理中心搬至北京，也解決了之前人才招聘的局限性問題。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)大趨勢，亞寶藥業(yè)早已積極布局。任武賢介紹，近年來，公司不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在一級、二級批發(fā)商以及醫(yī)院、藥店的全流程數(shù)字化管理，提升管理效率。

在智能化改造和布局新生產(chǎn)線方面，任武賢表示，今年以來亞寶藥業(yè)已投資超1億元，建設(shè)智能化包裝生產(chǎn)線，在提高效率的同時保證了產(chǎn)品質(zhì)量。“以丁桂兒臍貼為例，過去1億貼左右產(chǎn)能要1200人操作，通過進(jìn)口新的自動生產(chǎn)線，如今車間只需要40多人。”

數(shù)字智能化推動成本降低。任武賢表示，通過智能化生產(chǎn)和數(shù)字化管理，公司人員整體減少了10%，效率提高了3%-5%。同時，薪酬增加提高了員工積極性，激發(fā)了員工的責(zé)任心。

任武賢表示，制藥企業(yè)首先要考慮藥品的質(zhì)量和安全性。亞寶一直秉持“誠信做人，用心做藥”的經(jīng)營理念。“要做百年企業(yè)就必須誠信，否則走不長遠(yuǎn)。未來亞寶藥業(yè)將緊隨國家戰(zhàn)略積極轉(zhuǎn)型，爭取為患者提供更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。”

打造兒科第一品牌

亞寶藥業(yè)經(jīng)營業(yè)績長期保持穩(wěn)健增長。公司2023年半年報顯示，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.33億元，同比增長18.46%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.68億元，同比增長67.35%。

2021年年底，亞寶藥業(yè)制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略確定為聚焦兒科業(yè)務(wù)、適時發(fā)展女性健康業(yè)務(wù)、妥善處置利潤貢獻(xiàn)低的其他業(yè)務(wù)。

任武賢稱，近期公司適當(dāng)調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃，會更加聚焦兒科業(yè)務(wù)，大方針是將“丁桂兒童藥做到中國第一”作為公司未來5-10年的一大戰(zhàn)略。集中資源發(fā)力兒科業(yè)務(wù)，力爭做到兒科藥品種最全、銷售收入達(dá)到全國第一。“目前，公司兒科業(yè)務(wù)營收占比40%左右，未來目標(biāo)是達(dá)到60%。”

任武賢介紹，公司將不斷加大研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的投入，著力培養(yǎng)兒科大品種，計劃將丁桂兒臍貼、兒童清咽解熱口服液、薏芽健脾凝膠和消腫止痛貼四個產(chǎn)品打造成年收入達(dá)10億元級別的大品種。另外，公司還將布局中藥外抹貼劑等，在擁有若干個10億元級別大品種的同時，擁有一批5億元級、1億元級以及后備品種，將亞寶打造成兒科第一品牌。

亞寶藥業(yè)每年會拿出一定資金對已上市產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、療效、安全性。比如兒童清咽解熱口服液，由于該藥品成分含有人工牛黃，味道特別苦，孩子服藥依從性較差。為此，公司將該藥品的口味進(jìn)行了改善，同時不斷拓展其適應(yīng)癥，目前已拓展至超10種適應(yīng)癥。任武賢認(rèn)為，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有好的產(chǎn)品，醫(yī)藥企業(yè)更是如此。

亞寶藥業(yè)長期深耕兒科領(lǐng)域。任武賢坦言，兒童藥研發(fā)投入大，產(chǎn)品銷售價格低，很多企業(yè)不愿意在這方面投入。“公司每年會拿出5%-8%的營收用于新產(chǎn)品研發(fā)。”任武賢介紹，除兒童藥外，亞寶還布局了創(chuàng)新藥。截至目前，公司共有5個創(chuàng)新藥(含生物制藥)獲批臨床，其中用于治療膿毒癥的創(chuàng)新型重組蛋白SY-005進(jìn)入二期臨床研究。“新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)，需要先評估是否符合公司戰(zhàn)略方向，是否聚焦兒童、女性等重點(diǎn)目標(biāo)客戶群體，或者該產(chǎn)品是否具備年銷售額達(dá)5億元以上空間等。”

目前，亞寶藥業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括研發(fā)人員352名，同時聘請多名國內(nèi)外知名專家作為特別顧問團(tuán)，指導(dǎo)研發(fā)工作。

深耕特醫(yī)食品領(lǐng)域

特醫(yī)食品產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展期，預(yù)計到2027年全球特醫(yī)食品市場規(guī)模將突破千億元大關(guān)。面對廣闊的市場，亞寶藥業(yè)早已入場。任武賢介紹，依托亞寶藥業(yè)強(qiáng)大的平臺成立了“亞寶健康研究科學(xué)院”。

國家市場監(jiān)督管理總局網(wǎng)站顯示，截至目前，共批準(zhǔn)51家企業(yè)注冊138個特醫(yī)食品，其中包括亞寶藥業(yè)的“唯源泰”“唯源全”“唯源素”三款產(chǎn)品。

任武賢介紹，未來亞寶藥業(yè)每年將至少申報兩款新產(chǎn)品，包括全營養(yǎng)、蛋白質(zhì)、多肽、電解質(zhì)等品類。“在糖尿病、腫瘤等領(lǐng)域，公司的特醫(yī)食品在立項(xiàng)過程中。”

“特醫(yī)食品市場未來是一片藍(lán)海，我們有先發(fā)優(yōu)勢，市場拓展空間很大。”任武賢說，服用全營養(yǎng)特醫(yī)食品可以讓亞健康人群變成健康人群，潛在病人減少，醫(yī)藥費(fèi)自然會減少。未來公司會緊跟國家大健康戰(zhàn)略，研發(fā)更多新產(chǎn)品服務(wù)社會。

近年來，隨著我國醫(yī)藥監(jiān)管力度加大，國內(nèi)GMP標(biāo)準(zhǔn)逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。任武賢稱，公司制劑產(chǎn)品早前便通過美國FDA認(rèn)證，在國內(nèi)走在前列。同時，公司原料藥每年有5000萬-6000萬元的出口額。未來公司將加大力度拓展國際市場。“通過國際化，公司一方面學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面帶動亞寶藥業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和GMP管理水平提升。”任武賢說。