國常會(huì)最新部署,國家級(jí)經(jīng)開區(qū)如何發(fā)力?
“深化開發(fā)區(qū)管理制度改革”也是黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《決定》中明確提出的任務(wù)。
從數(shù)據(jù)上看,作為高水平對(duì)外開放平臺(tái),國家級(jí)經(jīng)開區(qū)舉足輕重。
以2023年為例,國家級(jí)經(jīng)開區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值14.8萬億元。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額10.2萬億元,占了全國總額的四分之一。實(shí)際使用外資金額392億美元,在全國總額的占比也接近四分之一。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員周密說,國家級(jí)經(jīng)開區(qū)已經(jīng)成為各地吸引外來資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作的發(fā)動(dòng)機(jī)。
1984年9月,大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)興建。40多年來,國家級(jí)經(jīng)開區(qū)的數(shù)量增加到232個(gè)。
在新的時(shí)代背景和國內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的改革迫在眉睫。
現(xiàn)行管理機(jī)制如何?
深化開發(fā)區(qū)管理制度改革,健全開發(fā)區(qū)管理機(jī)制是基礎(chǔ)。
梳理來看,目前我國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的管理機(jī)制主要有三種模式。
一是“政區(qū)合一”。
例如,成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與龍泉驛區(qū)實(shí)行“政區(qū)合一”管理體制,區(qū)政府區(qū)長同時(shí)擔(dān)任經(jīng)開區(qū)管委會(huì)主任,負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、區(qū)政府全面工作。
蘇州新區(qū)與虎丘區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整后,對(duì)外分別稱“蘇州高新區(qū)、虎丘區(qū)”,實(shí)行兩塊牌子一套班子。在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,與普通行政區(qū)相同。
二是“派出管理”。
比如,西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)是西安市人民政府的派出機(jī)構(gòu),對(duì)開發(fā)區(qū)行使市級(jí)經(jīng)濟(jì)事務(wù)和部分社會(huì)事務(wù)管理職權(quán)。
開發(fā)區(qū)管委會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與同級(jí)政府類似。西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)設(shè)有發(fā)展改革局等19個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心等11個(gè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),涇渭新城發(fā)展建設(shè)管理中心等3個(gè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu),北田街道等1個(gè)街辦機(jī)構(gòu),以及西安市市場(chǎng)監(jiān)督管理局經(jīng)開區(qū)分局等5個(gè)垂直管理機(jī)構(gòu)。
三是“企業(yè)主導(dǎo)”。
以上海漕河涇開發(fā)區(qū)為例。自成立之初,就實(shí)行“人大立法、政府管理、公司運(yùn)作”的獨(dú)特管理模式,是全國為數(shù)不多的不設(shè)管委會(huì)、企業(yè)化運(yùn)作的開發(fā)區(qū)。
上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司,負(fù)責(zé)漕河涇開發(fā)區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù),并行使市政府授權(quán)的開發(fā)區(qū)部分管理職能。
現(xiàn)行體制問題何在?
國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所副研究員陳偉偉的研究發(fā)現(xiàn),開發(fā)區(qū)在管理體制和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上呈現(xiàn)出鮮明的“過渡性”特點(diǎn)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,難以滿足新的治理需求。
在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中,開發(fā)區(qū)越來越像一級(jí)地方政府。湖北大學(xué)公共管理學(xué)院講師邢健和趙記敏將其歸納為開發(fā)區(qū)管理體制的“行政化”。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,機(jī)構(gòu)膨脹、人員過多。
從管理職能來看,不少開發(fā)區(qū)逐漸深度參與到本應(yīng)由地方政府統(tǒng)籌安排的行政類事務(wù)之中。
運(yùn)作機(jī)制方面,開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)逐步形成了與傳統(tǒng)行政區(qū)趨同的科層制體系,呈現(xiàn)“三級(jí)審批+多部門協(xié)同”的復(fù)合結(jié)構(gòu)。
這很容易導(dǎo)致兩個(gè)方面的問題。
其一,運(yùn)行效率降低。
開發(fā)區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)膨脹、職能交叉的情況日益凸顯。決策鏈條冗長、執(zhí)行效能衰減。行政審批過程要件繁瑣,流程碎片化,部門協(xié)作梗阻時(shí)常發(fā)生。也就可能出現(xiàn)國常會(huì)上所說的企業(yè)集中反映的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。
躺平疲沓、貽誤工作,推諉扯皮、影響質(zhì)效,吃拿卡要、損害公信,這些都是可能出現(xiàn)的破壞營商環(huán)境的問題。
其二,容易滋生腐敗。
一些開發(fā)區(qū)相關(guān)職能部門設(shè)置合署辦公情況普遍,土地出讓、項(xiàng)目審批、招商引資等核心職能集中,“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)突出。
今年1月8日通過的二十屆中央紀(jì)委第四次全體會(huì)議公報(bào)中,開發(fā)區(qū)被列為“著重抓好”系統(tǒng)整治的領(lǐng)域之一。
“管委會(huì)+公司”或是方向
多地政府近日已在行動(dòng),推動(dòng)開發(fā)區(qū)管理體制改革。
“大膽推進(jìn)開發(fā)區(qū)管理體制改革。”5月12日,湖北省省長李殿勛在省政府專題會(huì)議上強(qiáng)調(diào),探索“區(qū)政合一、虛擬園區(qū)、兼職管委會(huì)+公司化實(shí)體”等多種現(xiàn)代園區(qū)管理體制。
同日,陜西省省長趙剛主持召開的省政府第十七次常務(wù)會(huì)議也提出,要以改革為抓手,進(jìn)一步理順開發(fā)區(qū)和行政區(qū)的關(guān)系。
稍早之前,吉林省省長胡玉亭指出,要優(yōu)化“管委會(huì)+公司”運(yùn)營模式,組建投資建設(shè)運(yùn)營一體化公司。
江西省省長葉建春要求,要深化“管委會(huì)+公司”管理模式改革,按照機(jī)構(gòu)精干和扁平管理的要求,優(yōu)化設(shè)置開發(fā)區(qū)管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu),推動(dòng)平臺(tái)公司從原來的“城投模式”向“產(chǎn)投模式”轉(zhuǎn)變。
目前已有部分經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在使用“管委會(huì)+公司”模式。在成立開發(fā)區(qū)管委會(huì)的同時(shí)成立運(yùn)營公司,即開發(fā)區(qū)管委會(huì)側(cè)重管理和監(jiān)督,運(yùn)營公司負(fù)責(zé)開發(fā)和建設(shè)。
河南南陽市委編辦行編科課題組在公開發(fā)表論文中表示,南陽各開發(fā)區(qū)已建立起“管委會(huì)+公司”管理體制,初步破解經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限不足、組織構(gòu)架不夠高效便捷、工作人員積極性不足等問題,為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了制度保障。
在周密看來,目前經(jīng)開區(qū)總體數(shù)量較多,管理制度改革需要針對(duì)企業(yè)需求,因地制宜,從不同方向努力推進(jìn)和嘗試。
中共中央黨校政治學(xué)理論專業(yè)博士、衡水學(xué)院副教授張艷青認(rèn)為,深化國家級(jí)經(jīng)開區(qū)改革是公共管理現(xiàn)代化的重要實(shí)踐,需以制度創(chuàng)新為核心、企業(yè)需求為導(dǎo)向、協(xié)同治理為支撐,有助于形成“政策實(shí)驗(yàn)室”。同時(shí),要加強(qiáng)政策執(zhí)行評(píng)估,避免“重制定、輕落實(shí)”的治理陷阱。
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