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古語(yǔ)有云:工欲善其事,必先利其器。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)“器”毫無(wú)疑問(wèn)就是機(jī)床。作為“制造機(jī)械部件和機(jī)器的機(jī)器”,機(jī)床為千行百業(yè)的發(fā)展奠定根基。隨著“十四五”規(guī)劃綱要明確了制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主線,如何提高機(jī)床自身創(chuàng)新發(fā)展也成為新時(shí)代的重要課題。

在制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期,機(jī)床行業(yè)不斷擴(kuò)大。精密機(jī)床行業(yè)是制造業(yè)的核心,涉及到眾多高精度、高效率的設(shè)備和工藝技術(shù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),精密機(jī)床市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。貝美西(北京)精密機(jī)床部件有限公司是一家從事數(shù)控機(jī)床部件生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修的高科技企業(yè),在行業(yè)中頗具影響力,更是國(guó)家及中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

然而,面對(duì)外部行業(yè)的快速發(fā)展、環(huán)境的變化和技術(shù)的迭代,對(duì)于貝美西來(lái)說(shuō),其在發(fā)展過(guò)程中也遭遇了許多機(jī)械制造企業(yè)面臨的管理難題。

促進(jìn)關(guān)鍵能力提升,助力制造企業(yè)發(fā)展

機(jī)械制造業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),用到的工具設(shè)備比較復(fù)雜,那么怎么能夠更為精確地進(jìn)行生產(chǎn),是該行業(yè)時(shí)刻注意而又必須及時(shí)解決的難題,所以大多數(shù)管理部門(mén)都進(jìn)行周密的策劃和部署,防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大的失誤,避免給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。

同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的時(shí)間比較漫長(zhǎng),所以適應(yīng)市場(chǎng)的能力弱,使其不能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化,由于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜,大多數(shù)設(shè)備都是離散型裝配性的且設(shè)備及零部件的規(guī)格類(lèi)型多,必須有嚴(yán)格的管理規(guī)定和安排和完備的生產(chǎn)設(shè)備滿足需求,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。

機(jī)械制造業(yè)由于起步較晚,底子薄,我國(guó)的機(jī)械制造面臨著諸多問(wèn)題,大致有如下幾個(gè)方面同時(shí)也是貝美西所面臨的:

成本管理控制較為困難,機(jī)械制造產(chǎn)品定制性很強(qiáng),基本是按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn);產(chǎn)品的規(guī)格繁多,原材料的生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜,容易造成額外成本的產(chǎn)生;同時(shí)為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì),也容易導(dǎo)致成本增加。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面,部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后,生產(chǎn)運(yùn)作難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。主要體現(xiàn)在:沒(méi)有完善的生產(chǎn)控制計(jì)劃,沒(méi)有管理系統(tǒng)支持的機(jī)械制造企業(yè)計(jì)劃方式;生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有能夠有效結(jié)合,信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享;缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理。

針對(duì)以上問(wèn)題,貝美西公司高層也迫切希望改變現(xiàn)狀,希望通過(guò)數(shù)智化管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)管控,經(jīng)過(guò)各方面的考慮,貝美西選用了生產(chǎn)ERP,但對(duì)于生產(chǎn)管控沒(méi)有完全管控到位,還是存在部分問(wèn)題,沒(méi)從根本解決,治標(biāo)不治本。

但是管理層認(rèn)為隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要根本解決問(wèn)題必須借助數(shù)智化,貝美西的企業(yè)管理數(shù)智化的進(jìn)程不能停止。在第二次的數(shù)智化管理系統(tǒng)選型中,貝美西認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),成立專(zhuān)門(mén)的管理系統(tǒng)選型小組,對(duì)主流廠商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)水平、實(shí)施案例進(jìn)行了多方面的調(diào)研。經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)款管理系統(tǒng)的考察和比較,貝美西管理層決定選用暢捷通T+Cloud。

在此背景下,暢捷通T+Cloud通過(guò)生產(chǎn)管理、智慧車(chē)間、委外管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存核算等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)功能應(yīng)用,助力生產(chǎn)企業(yè)訂單可視化、物控合理化、生產(chǎn)可視化,實(shí)現(xiàn)全流程高效數(shù)智化管理。

· 暢捷通T+Cloud為貝美西帶來(lái)了哪些轉(zhuǎn)變?

· 如何實(shí)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化,促進(jìn)制造企業(yè)降本增效?

· 如何打破傳統(tǒng)手工紙質(zhì)派工方式,高效派工,提高部門(mén)間協(xié)作性?

基于此,1月18日的“益企京彩·數(shù)智轉(zhuǎn)型”中小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)行動(dòng)走進(jìn)海淀活動(dòng),貝美西總經(jīng)理曾水發(fā)將做現(xiàn)場(chǎng)演講,分享企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。通過(guò)這次活動(dòng),相信將為在場(chǎng)的中小微企業(yè)帶來(lái)寶貴的啟示和借鑒意義。

在數(shù)智化浪潮席卷全球的今天,中小微企業(yè)如何緊隨時(shí)代步伐,把握數(shù)智化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?眾多中小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功背后的秘訣又在哪?1月18日“益企京彩·數(shù)智轉(zhuǎn)型”中小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)行動(dòng)走進(jìn)海淀,更多看點(diǎn)我們一同揭曉!

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暢捷通信息技術(shù)股份有限公司(股份代碼:1588.HK)是用友旗下成員企業(yè)。作為中國(guó)領(lǐng)先的小微企業(yè)財(cái)稅及業(yè)務(wù)云服務(wù)提供商,公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展/進(jìn)步”的使命,以員工快樂(lè)工作,成就事業(yè),分享成功的平臺(tái)為愿景,致力于為小微企業(yè)提供社交化、個(gè)性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。

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